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08 January
2019

大汉物流2010年第四季度工作会议顺利召开

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10月18——19日,大汉物流2010年第四季度工作会议在美丽的西南城市——贵阳顺利召开。本次工作会议围绕大汉物流前三季度工作完成情况和四季度重点难点工作展开了广泛而深入的探讨,为大汉物流今后的健康快速发展指明了道路。

365bet亚洲官网董事长、总裁傅胜龙,365bet亚洲官网副总裁、物流股份副董事长付超、365bet亚洲官网副总裁、物流股份总经理贺金生,365bet亚洲官网副总裁、监审与风控中心总经理谢光举,365bet亚洲官网副总裁、文化人资中心总经理邹明,物流股份常务副总经理唐华山、大汉物流股份有限公司副总经理兼“五大项目”部总经理白永建,大汉物流股份有限公司副总经理兼重点工程公司总经理周立出席了会议。

 

在18日的会议上,贺金生总经理代表大汉物流股份公司做了《切实提高管控服务能力  全面推进物流基地建设》为主题的四季度工作报告。报告全面分析了前三季度各项经济指标完成的情况,总结了前三季度的工作成绩及改进方向,并对第四季度的工作进行了具体的安排。报告指出,在钢材价格持续上涨和节能减排政策的双重影响下,粗钢的日生产量创年内新低。在此行情下,大汉物流各子(分)公司抓住每波上涨行情,积极调整购销节奏,扩大终端市场占有,克服种种困难,使全系统三季度超额完成了各项计划。与此同时,各子(分)公司在市场管理、信息化管理、财务管理、人力资源管理、行政管理等方面都取得了一定的成绩。第四季度的工作重点和难点将集中在西南区域物流基地建设及钢筋深加工、新成立的上海、天津、五公司的培训辅导、钢厂采购渠道的优化、经营管控力量的加强与细化、薪酬绩效考核方案的完善等方面。

周立总经理代表重点工程公司做了工作总结,针对重点工程出现的问题进行了认真的分析,提出了应对措施,并对今后的工作提出了具体的安排。

萍钢工贸总经理贺先仁做了招投标策略分析,综合分析和探讨了如何做好招投标工作,以及如何从众多投标单位中脱颖而出,一举夺魁。

前三季度很多子(分)公司都取得了不错的业绩,贵阳大汉总经理付胜凤、三公司总经理谢利群代表子(分)公司作了典型发言,介绍了各自的成功经验;而为了让大家警惕各种风险和错误,株洲大汉也针对以自身问题进行了反思和自我批评。

为了帮助各子(分)公司在经营过程中避免合同欺诈和各种法律纠纷,365bet亚洲官网监审与风控中心的舒坚律师为各位总经理分析了几个典型案例,并为总经理提供了相应的法律知识解答。

在19日的会议中,大汉物流人力资源部部长周立华以《人力资源在企业管理中的重要程度》为题,分享和探讨了人力资源管理的理念,规范了子(分)公司人力资源操作规程,并分析了大汉物流的人力理念。

大汉物流财务部部长朱国良针对财务管理的相关内容,提出了如何加速资金周转和怎样让现有的资金发挥最大效益等具体措施。

市场管理部部长方江滔则针对第三季度各子(分)公司应收账款情况进行了科学而细致的分析,并提出了相应的措施和办法,确保四季度的各项任务可以全面实现。

随后,针对已经发现的问题,365bet亚洲官网副总裁、监审与风控中心总经理谢光举宣布了7项处罚和奖励决定,希望可以惩前毖后,让各位总经理引以为戒。

 

傅胜龙总裁为此次会议做了总结发言。傅总首先谈到了人才,他认为,“看得见、敢于抓、抓得住”的人就是人才。这9个字概括起来就是:智、勇(德)、能力。他用“鄂”、“湘”、“闽”三个字形象而生动地诠释了“看得见、敢于抓、抓得住”。傅总说,要想看得见,就一定要有智慧。这种智慧来自知识的积累,经验的累积。“敢于抓”就是勇,是一种态度、一种德性、一种文化。只要有了良好的品德,良好的心态,就会有良好的发展。而能力是要在实践中磨练出来的,必须要经过细致的市场调查和科学的分析。只要抓对了,敢于抓,就一定抓得住。

同时,傅总还分析了大汉物流的优势和劣势,他指出,大汉物流要紧密围绕“五大战略”开展工作,要做大做强上海、天津、南宁等沿江公司的发展战略,要为走国际化的路线做好充分的准备。为此,大汉物流要建立适应战略目标的组织架构,要建立科学化的流程,要充分利用ERP系统进行管理和统筹,要建立一个充满激情又能承受压力的优秀团体。而365bet亚洲官网的红色文化则是保持团队持续发展的不竭动力。

最后,贺金生总经理以《改变》为题,客观冷静地分析了大汉物流面临的机遇和困难,进一步明晰了大汉物流找到了中期目标和愿景,并告诫总经理一定要深刻理解公司的真正内涵和把握公司未来发展的客观规律,不断寻求改变,实现大汉物流明天更大的辉煌。

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