2019
大汉城建2010年第四季度工作会议成功召开
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10月23——24日，大汉城建2010年第四季度工作会议在长沙成功召开。本次会议全面总结了前三季度大汉城建在工程建设、楼盘销售、投资融资、战略发展等方面所取得的成绩，充分肯定了各子（分）公司和项目部的业绩，为“百城战略”的快速推进和“大汉模式”的扩容升级奠定了良好的基础。
365bet亚洲官网董事长、总裁傅胜龙，省人大联络与提名委员会主任王其林，365bet亚洲官网董事会成员李翔、鲁积华、付木林、谢光举、邹明、李闻，365bet亚洲官网监事会主席杨新民、独立董事欧阳宇翔及365bet亚洲官网一体两翼五中心的总经理出席了会议。
会议由总裁助理肖志刚和李闻主持。23日的会议上，大汉城建工程营销中心总经理湛稼勤做了工作报告，报告指出，1——9月，大汉城建克服各种困难，共完成建设面积26万多平方米。在银行贷款收缩的大背景下，集团在三季度加大了应收款的清欠力度，采取了多种措施，保证了按揭款和欠款的回收，各项目应收款回收情况良好，住宅销售较好。第四季度，面临天气变冷、雨天增多等诸多不利因素，大汉城建各子（分）公司和项目部要想尽一切办法克服阻力，开足马力，确保工程计划任务及全年任务的顺利完成。营销方面，大汉城建共8个在售项目，计划完成销售面积10万㎡，任务同样艰巨。为此，各项目应该多措并举、扎实工作，确保年度任务的全面完成。
在财务金融中心总经理王和良的报告中，1——3季度，该中心资金管理组、投资管理组、核算管理组均取得了不错的成绩，在第四季度，各小组将针对各自的目标任务，积极推进，为“百城战略”和“大汉模式”的快速推进提供资金支持。
今年,战略发展中心市场拓展部考察了15个地州市，足迹踏遍37个市县（区），接待来自湖南省50余家市县区政府,以及个别外省来访，立项36个项目，进入合约谈判12个项目。在9月份，成功完成了约160亿元项目签约，并完成3个城市综合开发项目、1个县（区）的战略合作框架协议的签订。同时，品牌建设异彩纷呈、战略研究实效并举、组织结构扁平有效、资源聚集厚积薄发。在第四季度，战略发展中心将加强市场拓展，做好资源储备，做好品牌管理,树立公司品牌形象，深化战略研究，建设信息资源平台，吸纳优秀人才，加强团队建设，为推动“百城战略”而努力奋斗。
株洲大汉、娄底大汉、双峰项目部、溆浦大汉、邵阳大汉置业、邵东丽景、怀化置业、大汉邵阳置业、永顺项目部、桃江项目部、湘潭项目部、溆浦大盛、云溪项目部分别就各自前期工作进行了汇报，并针对存在的问题提出了应对措施，确保工程、营销任务的完成。
24日，作为大汉城建的战略合作伙伴，北京兰德咨询公司山东分公司的总经理赵琦和总裁宋延庆分别就组织管控和结构导入、大汉城建的发展与突破等问题提出了优化解决方案，对与会人员进行了培训。随后，肖志刚详细讲解了下一步大汉城建人力资源管理体系的激励机制，企业管理部长冯宴对下一步岗位、职能和职责编制进行了说明。
最后，傅胜龙总裁为本次会议做了总结发言。傅总首先向与会人员介绍了国内外的经济形势。傅总认为，目前欧美经济正处于衰退期，而中国经济持续发展，世界经济对中国经济产生了依赖。根据中国城市房地产开发商策略联盟提供的数据显示，国内的房地产开发有向二、三、四线城市进军的趋势。而大汉城建已经从事中小城市开发13年，积累了丰富的经验和资源，走在了全国的前列。大汉城建今后发展的战略方向将集中在湖南3+5城市群及周边县城，利用“百城战略”和“大汉模式”进行拓展。同时，大汉城建拥有众多的优势，这些优势将大汉城建推向了一个发展的高度。在这种优势下，大汉城建要在快速建房和快速销售等方面不断努力，更要在产品研发、市场拓展、组织管理等方面下大力气，将大汉城建做成中国乃至世界的一流企业。
