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08 January
2019

大汉物流2011年度计划工作会议顺利召开

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 2月11—12日,大汉物流2011年度计划工作会议在长沙顺利召开。

此次会议全面总结和肯定了物流系统2010年取得的成绩,认为各项工作都有长足发展,特别是销量、利润都创下了历史记录,跃上了新的台阶。同时,会议对2011年的各项工作进行了认真部署和详细规划,为今后的发展指明了方向。

365bet亚洲官网董事长、总裁傅胜龙,365bet亚洲官网副总裁、物流股份副董事长付超、365bet亚洲官网副总裁、物流股份总经理贺金生,365bet亚洲官网副总裁、监审与风控中心总经理谢光举,物流股份常务副总经理唐华山、大汉物流股份有限公司副总经理兼“五大项目”部总经理白永建,大汉物流股份有限公司副总经理兼重点工程公司总经理周立等领导出席了会议。        

贺金生总经理代表大汉物流股份公司做了《优化管理流程,改善运营效能;深化五大战略,提高发展质量》的工作报告。报告系统地点评了物流系统29家子分公司2010年取得成绩及来年计划,全面总结了物流股份各职能部门一年来作出的努力和来年工作重点,并重点阐述了2011年如何深化五大战略的创新思考。贺总指出,2011年公司将继续围绕“大品牌、大项目、大采购、大网络、大物流”发展战略,实现盈利模式的升级,不断深化、细化、丰富五大战略的内涵,将五大战略的推进落到实处。此外,根据深化五大战略的工作思路及公司发展定位需要,制定了2011年各项经济指标计划目标,并对各职能部门进行系统规划,确保有计划、有步骤并创造性地开展工作。

集团监审与风控中心总经理谢光举,物流股份常务副总经理唐华山分别从财务收支审计和公司经营状况分析以及适度融资保障资金安全等方面做了工作汇报,并对来年如何保证公司资金安全有效运转提供了改进措施。

物流股份副总经理白永建以网点建设、物流基地选址、上游钢厂资源拓展、业界内外合作开拓和部门团队建设等五个篇章向大家介绍了今年取得的进展,对目前亟待解决的问题进行了深入思考和探讨。

重点工程公司总经理周立从有效组织采购资源、科学把控应收账款、规范流程科学管理、团队建设务实创四个方面提出重点工程来年改进的措施。随后,物流股份财务部、人力资源部、市场管理部也就全年各部门工作重点和来年工作任务做了工作汇报。                                            

2010年是大汉物流快速稳步发展的一年,新子分公司的不断成立充实壮大了大汉物流的队伍,同时,29家子分公司都取得了一定的成绩,重庆大汉、广州大汉、大强钢铁、上海大汉在会上做了典型发言,从本公司运营状况中总结经验,或从公司未来定位和发展思路中畅想来年工作。三公司、武汉大汉、广西大汉、大汉博远表态发言,坚定了来年业绩更上一层楼的决心。随后,29家子(分)公司总经理向贺金生总经理递交了2011年目标责任书,郑重签下了自己的承诺。      

12日,来自物流系统15家子(分)公司的23位副总经理候选人,参加了物流股份组织的别开生面的自由竞聘,由集团以及物流股份领导严格把关,成功竞聘者将在明年分配至各子分公司担任副总经理。这是对物流系统内部培训体系的一次成果检验,同时也是为保证公司快速健康发展夯实了人力资源基础。         

    

在总结发言中,傅胜龙总裁从三个不同的角度,即组织建设、公司管理、业务拓展阐述了企业发展战略与人才的培养的重要性。他充分肯定了大汉物流的“干部流转”所取得的成绩,认为“干部流转”营造了干部的学习氛围,激励了干部的能力,给公司带来了新的活力,同时,企业文化为团队建设奠定了坚实的思想基础,促使干部的作风始终保持良好健康。

    傅总提出,管理是必须常抓不懈的工作,只有加强管理,做好应收账款,才能确保企业稳步发展。今后几年,经济快速发展和钢材的刚性需求仍然是主流,因此大汉物流一定要坚持“五大战略”,做大做强网络和服务,充分利用大项目,实现从传统钢材贸易向精细化分工的转变,凸显品牌效应,肩负起中国钢铁物流领军者的责任,为中国的钢铁物流带来巨大价值。

 

 

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