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08 January
2019

大汉物流2011年总经理工作会议顺利召开

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6月4日,大汉物流股份有限公司2011年总经理工作会议在公司总部顺利召开。会议以“控制应收账款、完善营销授信”为主题,对相关重点难点问题进行细致剖析,并提出解决方案,以确保各项工作任务的全面完成,来自大汉物流系统29家子(分)公司的总经理参加了本次会议。

365bet亚洲官网董事长、总裁傅胜龙,365bet亚洲官网副总裁、大汉物流股份有限公司副董事长付超,365bet亚洲官网副总裁、物流股份有限公司总经理贺金生,365bet亚洲官网副总裁、监审风控中心总经理谢光举,公司常务副总经理唐华山,公司副总经理白永建等领导出席了会议。

集团董事长、总裁傅胜龙在会上做了重要讲话,他强调务必从加强资金管理、科学研判市场、深化流程管理三个方面下功夫、花力气去完善、提升。傅总认为,资金管理是关乎企业生存的重要命题,他形象地以挑担的重量多少来形容公司对于资金的需求,告诫大家必须在庞大的资金面前学会如何合理取舍、怎样有效运用,以及警惕由资金带来的道德和法律风险问题;同时,对于中国经济的持续高速发展,傅总表示了谨慎的乐观,分析了供需不稳定、心态稳定等问题导致的市场价格涨跌无常,勉励大家务必继续保持勤奋努力的工作作风,拒绝投机取巧的风气;最后,傅总表示,要建立起高效的流程管理,并要求对各子(分)公司的ERP数据进行及时分析,对出现的问题对症下药,同时,要对区域性市场进行分析,实行科学管理。

集团副总裁、监审风控中心总经理谢光举针对公司应收账款居高不下以及其他经营性问题,以《风险来了》做审计工作报告。谢总从发票管理、应收账款管理、ERP流程控制等三个方面,对审计工作中出现的问题及风险问题等内容进行讲解,提出相关建议与对策以帮助各子(分)公司降低经营管理风险。

贺金生总经理做了题为《抓住时机精细操作 规范管理 防范风险 力争超额完成二季度销量利润目标》的工作报告,报告对1-5月各子(分)公司的营销情况、4-5月的营销工作回顾以及6月份的营销工作安排等三个方面进行了通报。报告通过图表分析的形势,对1-5月份各子(分)公司的销量、全年计划完成率、同比增长率、账销比、库销比等各类数据进行了全系统的排名和分析,对相关单位的经营业绩进行了一一评价。同时,报告对全系统在4-5月份利用公司内外KPI分析模块,科学研判市场;抓紧资源采购,调整库存结构,快进快出,降低库存;团队协同作战,维护大汉企业形象,提升公司整体竞争力;加强应收账款控制,逐步展开合同执行管理,推出新的营销授信管理模式等几个方面的工作进行了回顾,并表示了肯定和认可。最后,报告从密切关注市场行情,加强市场研判,把握好市场机遇,精细操作;实行新型营销授信模式,降低应收账款,防范企业经营风险;高度重视营运风险,进一步规范销售操作程序等三个方面对6月份的营销工作进行了安排。贺总在报告最后,对各单位在经历一季度的困难之后,在4-5月份的经营管理表示了充分肯定,并勉励大家保持积极乐观的心态,勇敢面对,迎难而上,不断创新,力争超额完成二季度各项目标任务。

市场部部长江东平对公司的新《营销授信管理制度》进行了细致的讲解;随后,贺金生总经理组织各子(分)公司总经理对新的授信制度进行了自由讨论,大家纷纷畅所欲言,从各自公司的实际情况等为新制度的完善献力献策。

最后,贺金生总经理强调,本次会议是一次团结的大会,是一次成功的大会,每个子(分)公司总经理的讨论发言,都是对公司负责的体现,以积极的心态说实话,知无不言;对于总裁强调的资金管理问题,公司务必引起高度重视,力争近期出台相关管理制度;并表示公司下边年将切实加强对电子商务及第三物流的切入,以及筹划召开大汉物流盈利模式战略研讨会。

在热烈的掌声中,2011年总经理工作会议取得圆满结束。

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