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集团半年工作会议胜利召开

2019.01.08

    7月12日至13日,集团半年工作会议在娄底宾馆胜利召开。傅胜龙、傅超、谢光举、李翔、贺金生、李闻、邹明等集团领导自始至终参加了会议。会议期间,还召开了党务工作表彰大会,举行了新党员入党宣誓仪式。傅胜龙总裁在党务工作表彰大会讲话,在半年工作会议上做精彩演讲。整个会议节奏明快,紧张热烈,充满着亢奋激情。

党建工作表彰会议紧锣密鼓
    7月12日上午,集团半年工作会议在娄底宾馆湘汇楼拉开序幕。和以往一样,整个上午马不停蹄,会议安排紧凑。
    会议开始,首先召开党建工作表彰大会。集团党委副书记李闻宣布十佳优秀党员和优秀基层党组织名单,由市委组织部副部长刘乔晚以及在主席台就座的集团领导给周立军、佘林辉、傅胜凤等十佳优秀党员和潇湘学院党委、株洲支部等4个优秀基层党组织颁奖。
    接下来,是新党员入党宣誓仪式,尹兴盛、邓素良等10人在鲜红的党旗下庄严宣誓,成为了中国共产党的预备党员。
    刘乔晚副部长在会上讲话,他代表市委组织部向获奖优秀党员、优秀基层党组织和刚刚举手宣誓的新党员表示最热烈的祝贺,并对365bet亚洲官网的党建工作给予了高度评价。
    集团党委书记、总裁傅胜龙在表彰大会上做了激情洋溢的讲话。他说,政治先进是365bet亚洲官网赢得未来的核心竞争力之一。365bet亚洲官网始终以党的先进理念指导企业文化实践。共产党代表成功,代表科学,代表创新。企业的发展应该始终与国家的发展紧密联系在一起。365bet亚洲官网始终倡导责任文化,要担负起更大的社会责任。我们千万不能在价值观上出问题,民营企业的党员同样不能忘记党的根本宗旨。

上半年集团经济形势喜多忧少
     党建工作表彰会之后,紧接着召开集团半年工作会议。由贺金生、李闻、谢光举分别代表物流系统、房地产系统和集团审计部作半年工作报告。
    大汉物流股份各项工作基本达到预期。业务整合优势明显,总部资金调度合理有序,融资业务获得实质性突破,人力资源和行政管理逐步走向规范,重点工程协调到位、效益明显。上半年钢材销售总的趋势走好,江西大洪、贵州大汉、湖南大强、株洲大汉及三分公司完成较好,其中江西大洪和贵州大汉实现了时间过半、任务过半;与去年上半年相比,三分公司、株洲大汉、二分公司、江西大洪、湘潭大湘销售增量列前五名;截止五月底,全公司的利润总额已完成计划的95%。但应收款的情况不容乐观,应收账款仍是三季度及整个下半年的重点。霞凝港合作项目、钢材深加工项目进展顺利;“长沙大汉钢铁贸易有限公司”正在筹备之中,在江西九江成立了“江西大博钢材贸易公司”,并已顺利投入运行,公司销售区域得到进一步扩张,基础管理工作很有起色。
    房地产系统上半年合同销售收入完成63%,回款完成78%,溆浦大汉、吉首项目、娄底巨龙、双峰巨龙等单位完成比较好;上半年开发面积完成计划的64.3%,邵阳二手车市场、邵东九亿、双峰巨龙三期、娄底巨龙等单位完成比较好;项目进展方面,娄底大汉精品建材城项目已启动,双峰御园项目已正式动工,湘潭大汉置业全部完成了手续办理工作,邵阳置业基本商定了项目应享受的优惠政策、制订了详细的拆迁安置实施方案;宝庆汽车超市上半年回款完成计划的80%。整个房地产系统营销管理、工程管理、财务管理、行政管理水平均有突破。
    两大系统工作报告指出了上半年存在的问题并提出了整改方向,同时对下半年的工作做了详尽的部署安排,并就重要问题提出了整改要求。
    谢光举副总裁的监审工作报告对上半年集团监审工作做了全面认真的总结,充分肯定了各系统各子公司在严格执行规章制度方面做出的成绩,指出了监审过程中发现的种种问题,并提出了整改方向和目标。

陈教授讲座幽默诙谐妙趣横生
     7月12日下午和13日上午,两大系统分组做各自部门的工作报告,各自对具体工作做了更详尽的总结,对下半年的工作做了更具体的分工和更细致的规划安排。
    12日下午由中南林业大学陈爱吾教授所作题为《非人力资源经理的人力资源管理》的学术讲座给与会人员带来了一道丰盛的管理知识套餐。陈教授从部门管理者的HR职责、如何设置岗位、如何选择下属、如何培养下属、如何管理下属、如何考核下属、如何激励下属、如何处理下属等八个命题,向与会者灌输了许多全新的管理理念和管理方法。陈教授幽默诙谐的讲述方式,令整个会场笑声迭起,也让听课的高管们茅塞顿开,如醍醐灌顶,受益终生。

总裁的精彩演讲高屋建瓴
    7月13日下午3点,会议议程接近尾声,大家聚集在娄底宾馆相汇楼听总裁傅胜龙做题为《365bet亚洲官网组织管理研究》的精彩演讲。
    傅胜龙总裁以深入浅出的讲述方式,先从“民营企业发展面临的主要问题”入手,在分析了民营企业的通病之后,具体做“365bet亚洲官网发展模式分析”,从“政治维度:创建和谐的经营环境”、“战略维度:创建高效的组织管控平台”、“文化维度:创建优秀的企业品格和作风”、“学习维度:创建先进的经营模式”四方面对365bet亚洲官网的组织管理进行了精细的剖解。
    总裁重点剖析了大汉的“文化维度”和“学习维度”。既详尽阐述了大汉企业文化中的“核心价值观”和“企业理念”。强调“学习型组织才是有能力持续创新的组织”,要学会“给组织中每个角色设计一个适度发展的空间和学习目标”,要“提升个人素质、知识、技能和能力”;强调“持续创新是企业健康发展的必要保证”并指明了“建立学习型组织的具体措施”,使“学习成为第一需要”,注意“企业主人翁意识的培养”,要参与“不断设计创新与变革的活动”。
    最后,总裁讲述了如何“打造我们的核心竞争能力”:一是打造先进模式;二是打造先进组织;三是打造先进团队。
    在谈到“打造先进团队”一节时,总裁提出了“三才”纳贤理论,即“选人才,育人才,评人才”。
    谈到选人才,他创新了前无古人的“赛马不相马”理论。他说,伯乐相马是封建时代的产物,是靠人来选拔人才,已经远远不能适应新时代的需要。相马,并不能确定马的能力,选拔人才光凭眼力很成问题。如果相马者带有偏色镜,带个人感情色彩,搞任人惟亲,搞裙带关系,还自称伯乐,就更糟糕。所以,总裁主张赛马,哪匹马跑在最前面就选哪匹马。相马是封建机制,赛马是民主机制。选拔人才要靠机制,要建立科学民主的选人机制。要靠机制选人,不能靠人来选人。要法治,不要人治。
    总裁高屋建瓴的全新思想成果获得了与会者一次又一次的热烈掌声。大家从总裁的精彩演讲中看到了大汉无可限量的美好未来。
    会议在经久不息的掌声中圆满结束。

(刘国忠大汉置业周闻雷)